发布时间：
2024-08-28
8月23日上午，集团公司2024年年中工作会议在总部六楼会议室召开，集团公司党委书记、董事长曲思秋主持会议并作重要讲话，集团公司总裁冯艺园作上半年工作总结，集团公司总部全体人员，工程公司及各子公司中层及以上人员参加会议。
曲董讲到，半年来集团上下直面困难、积极作为、同向而行、融合发展，集团管理模式优势初步显现，各项工作扎实推进，实现良好开局。7月份召开的党的二十届三中全会指出要进一步深化改革，推进中国式现代化建设，为中国未来高质量发展怎么干定了调子，指明了方向。当前外部环境变化带来的不利影响因素增多，国内有效需求不足，经济运行出现分化，重点领域风险隐患仍然较多，公司在面临生存和发展压力面前，务必时刻保持清醒头脑，确保黄金城化学稳健前行。
曲董结合着集团公司的“十八字”管理功能定位，对集团公司下半年及近期工作进行了阐述，并提出了要求。曲董讲到，一、关于方向和战略，要明确集团公司就是做子公司做不了的事情的定位，牢牢把握好企业的发展方向，公司的发展大方向就是在化工石化领域走“差异化、精细化、国际化”道路，争做细分市场的冠军。黄金城化学三年发展规划就是公司未来三年的方向和战略，要坚持“稳”字当头，稳进结合，各子公司要尽快制定子规划和年度计划，保证规划的落地。二、关于防风险，要坚持“有所为有所不为”，要有进有退，控制好发展节奏。要规范运营风险，在经营决策风险，技术使用风险，技术替代的风险，财务资金风险等方面做好识别和防控。三、关于创新，要做到有效创新，管理创新要做到管而不死、抓大放小、运营高效、服务到位。技术创新要考虑整合各方资源，集中力量成立集团研究院或研究中心，把技术开发统筹起来，实现内部上下游结合互补，要建立成果共享机制。四、关于平台，集团公司要形成自己的管理平台、创新平台、营销平台、数字化平台、财务金融平台、海外市场平台，实现三个板块的有机结合，形成产业闭环，实现整体效益最大化，要利用好资本平台。五、关于文化，公司各个子公司都有着深厚的文化底蕴，要做好文化传承与创新，坚持“和而不同”理念，要有大我、有大爱，要打造黄金城品牌，传承“家文化”，让员工因为是黄金城化学的一员而感到自豪幸福，要发挥好党组织的政治核心作用和工会在维护员工权益、协商一致方面发挥好作用。
冯总在报告中介绍了集团公司上半年主要经营指标及子公司的具体指标，从制度体系建设、内部规范管理、科研体系建设、安全管理建设等多个方面对集团公司半年主要工作开展情况进行了汇报。冯总要求集团公司在下半年工作中要做到：一、优存扩增要有新突破。工程公司要全力以赴做好市场开拓，抓住四大机遇，以市场开发的连续性保障工程业绩的稳定性;诺奥公司要进一步加强市场研判，更好发挥好柔性生产优势;联信公司应通过技术攻关及管理创新等务实举措，持续优化改进生产工艺流程，采取科学的采购策略，不断降低产品单位成本，提升产品的市场竞争力;黄金城隆邦要重点做好异辛酸项目建设，确保进度、投资、质量可控。二、精益管理要有新作为。各单位要做好集团公司三年发展规划规划分解、落实;持续推动集团公司制度建设;落实全面预算管理及资金集中管控，加速“数字化转型”战略落地。三、风险防控要有新思路，要继续巩固完善稳健审慎的风险文化，不断完善风险管理体系，对潜在风险做好自查;结合新《公司法》对公司规章制度和内控进行一次系统性的梳理和规范;要建立或完善供应商、客户管理制度;做好高新企业复审及研发项目管理工作;要增强网络信息安全意识。四、创新发展要有新举措。要优化创新人才激励机制，逐步让有创新能力、开拓精神的员工成为公司发展的最大受益者;要发挥好集团公司资本平台优势;跟上国际化浪潮，依托自身优势，拓展合作伙伴，通过借船出海、搭船出海，开拓海外市场;搞好企业文化建设。
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